京都経済を支える事業承継問題解決への第一歩

京都市は、豊かな伝統と独自の文化が息づく地域ですが、近年その経済基盤が危機に直面しています。特に、経営者の高齢化や後継者不在の問題は、地域経済の持続可能性に深刻な影響を与えています。2024年のデータによると、京都府の後継者不在率は44.2%という高水準。この問題は、特に多くの老舗企業や伝統産業が存在する京都にとって、事業を承継し発展させることが急務となっているのです。

事業承継の重要性と課題

事業承継問題は、単に経営者の交代を意味するだけではありません。企業の歴史や文化、そして理念を次世代にどのように伝え、保っていくのかが問われます。この問題への対策を講じない場合、せっかく培った地域のブランドや企業の価値が失われる危険性が高まります。そこで、株式会社イマジナは、経営・ブランディングに特化したセミナーを通じて、事業承継の新たな解決策を提案します。

セミナーの目的と内容

2025年6月10日（火）に開催される「経営・ブランディングセミナー」では、事業承継問題の解決に向けた理念の浸透に焦点を当てます。このセミナーでは、企業が代替わりしても揺るがない価値観や判断基準をどのように維持していくか、また、従業員が自発的に行動するための意識改革の重要性をお話しします。

具体的には、以下の内容を取り扱います：

- 理念の体系化と社内での共有
- 基盤となる行動指針の策定
- 理念やビジョンの再定義
- 社員参加型の対話やインタビューを通じた課題の見える化

株式会社イマジナは、これまでに2,900社以上のブランディング支援を行ってきた実績を基に、具体的な事例を紹介しながら、理念浸透の効果的なアプローチを明らかにします。

行動指針とロールモデルの必要性

理念浸透のプロセスには、企業内の行動指針を明確にし、それに基づいた評価制度を設けることが含まれます。また、企業においては「理念の代弁者」となるロールモデルを育成することが重要です。これにより、経営者の指示に依存せずに従業員が自発的に理念に沿った行動を取ることが期待されます。

京都の未来を築くために

京都の事業承継問題の解決策を「理念のバトンリレー」として捉えることで、企業が持つ独自の文化や存在意義を未来へとつなげる取り組みが求められています。全社がその理念を共有し実践することで、後継者は自信を持って新たな時代を切り拓くことができるでしょう。

この取り組みは、京都の企業が次の100年を生き抜くための基盤となります。地域の経済を支えるには、ものづくりの技術だけでなく、理念や文化を次世代にしっかりと継承していくことが必要です。だからこそ、このセミナーが持つ意義は大きく、参加者の皆様にとっても貴重な学びの機会になることでしょう。