リーダー必見！仕事を任せる技術でチーム力を最大化する方法

2025年5月20日、株式会社あさ出版から岡本文宏著の新刊『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が発売されます。この本は、リーダーが自身の業務を効率化し、チーム全体の力を最大限に引き出すための技術を解説しています。書中では、リーダーが仕事を任せることがなぜ難しいのか、その背後に潜む心理的要因にも触れており、役立つノウハウが満載です。

誰もが抱える「任せる」不安

多くのリーダーは、業務を他のメンバーに任せることに対して強い不安を感じています。「自分でやったほうが早い」と思うあまり、仕事を抱え込むことが多く、その結果として心身の負担が増なず、離職率が高くなってしまうのです。本書では、誤った思い込みから脱却し、リーダーシップを発揮するための一歩を踏み出す手助けをします。

業界平均の4倍の定着率を実現した技術

岩手県でセブンイレブンFC店を成功裏に経営されていた著者が、その実体験に基づいて開発した「任せる技術」。この技術を活用することで、業界平均の4倍にあたる人材定着率を誇る職場環境を実現してきました。その秘訣は、業務を任せることでリーダー自身が本来やるべき戦略的な仕事に集中できる点にあります。

成長欲求を満たす任せ方

リーダーの役割は多岐に渡りますが、特に重要なのが部下の成長をサポートすることです。多くの人は仕事を通して成長したいという願望を持っており、そのニーズが満たされる環境は、職場からの離脱を防ぐことにつながります。商業的な成功はもちろん、従業員一人一人の成長を促すことが、結果的に組織全体を活性化させるのです。

自分の行動を省みよう

本書では、自分が「何でも自分でやってしまう病」にかかっていないか確認する方法として、チェックシートを紹介しています。これは、リーダー自身がどのように行動しているかを見つめ直し、任せる技術を習得するための第一歩となります。

具体的な任せ方のレシピ

さらに、本書では「任せる技術」を具体的なシーンごとに使えるように解説します。「教育が完了した範囲＝任せる範囲」を明確にし、報告・連絡・相談（報連相）の体系を改善することで任せることが容易になります。このように、精神的な負担を減らすことで、離職率を低下させつつ、チーム全体の能力を引き上げることができます。