#中野製薬 #京都企業 #管理職育成

中野製薬の挑戦

組織改革の背景

京都に拠点を置く中野製薬株式会社は、日々の使命「美をともに」を掲げ、持続可能な企業づくりと成長に取り組んでいます。しかし、組織が急成長する中で、現場を指揮する管理職のマネジメント手法には課題が浮かび上がりました。「我流」に頼る危機感から、同社は一新を誓いました。

イニシアティブの始まり

管理本部のゼネラルマネージャーである米田耕平氏は、「GMとしての役割を再確認し、共通認識が必要」と語ります。経営陣は「幹部の成長が企業の成長に直結する」という信念を持ち、まずは管理職のトップであるゼネラルマネージャー層に着目。これにより、さらなる組織の発展を狙います。

研修の内容と特色

従来の座学型研修から脱却し、イマジナが提供したのは感情や行動に着目したプログラムです。特に「質問の質」に注目し、部下に一方的に指示をするのではなく、思考を促す問いかけの技術を身につけることにフォーカスしました。また、理念を日常業務にどう生かすかを実践的にトレーニングし、組織としての一貫性を強化しました。

反復トレーニングの重要性

120分の講義と実践課題というサイクルを用いた研修では、実践活動の進捗を可視化。「やらないという選択肢がない」という環境づくりが鍵となりました。これにより、受講者の参加意識が高まり、研修への取り組みが活性化しました。

研修の成果：共通言語の創造

約4ヶ月間にわたる研修の結果、GM層には顕著な変化が表れました。従来の「我流」から、マネジメントにおける共通言語が確立され、「中野製薬の管理職」としての在り方が明確になりました。米田氏は「理念に基づいた指導が実現し、個々の成長がすべての成果に結びつく」と手応えを感じています。

意識のアップデートと新たなコミュニケーション

研修を経て、部下との対話時間は大幅に増加。業務背景や企業理念の共有が進み、目指すゴールに対する認識が一致しました。また、古い指導法の再定義が進み、令和の時代に相応しい、部下主体の育成法へのシフトが見られました。

今後の展望

中野製薬は今後、GM層での成功を基盤に、マネージャー層への研修を広げていく計画です。理念の浸透を通じて、全社員が「CHANGE the ALWAYS」のスローガンを実現する組織づくりに向けて進みます。

まとめ

中野製薬の管理職育成プログラムは、企業の成長を促す重要な取り組みです。今後もイマジナと共に、企業価値向上と持続可能な組織づくりへの道を歩んでいくことでしょう。これからの中野製薬の挑戦から目が離せません。

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