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京進が目指す2035年のビジョン

株式会社京進は、創業50周年を迎えるにあたり、中長期的な経営方針を策定しました。その目標は、2035年までに「学びを核に人の一生を支援する企業」へと飛躍することです。この方針が策定された背景には、急速な少子高齢化や社会情勢の変化があるとされています。それに伴い、京進は学びの力を通じて人々の成長を支える役割を自覚し、新たな挑戦を続けていくことを決意しています。

1. 経営方針の背景

現代社会は様々な課題に直面しており、特に少子高齢化は重要な要素です。人々が求める教育や支援のあり方も変わってきており、京進はその変化に迅速に対応すべく、学びを核とした戦略を進化させる考えです。今後の10年間に向けて、京進はグループ全体で目指すべき姿を具体化する必要があると認識し、未来のビジョンを明確にしました。

2. 2035年のありたい姿

定性目標

「一生支援企業」という理念を掲げ、学びを基盤にした全方位のサポートを行います。教育だけでなく、生活における人々の成長に寄与することを目指します。

定量目標

• - 連結売上高400億円
• - 連結営業利益率10%

これらの数値は企業の成長だけでなく、社会的な影響力を示す指標ともなります。

3. 事業戦略

京進の事業戦略は、社会課題へのアプローチにおいて、教育を超えた新しい領域へと拡がりを持たせることです。具体的には、介護、ウェルネス、フードサービス、およびキャリア支援といった多面的な支援を行っていきます。それにより、人の人生の様々なステージにおいて価値を提供することを目指しています。

4. 全社成長戦略

① 学びを核にした事業ポートフォリオの構築

京進は社会的なニーズに応えるため、事業の多角化を進めています。この多様な事業展開により、さまざまなバックグラウンドを持つ人々へ向けた支援が可能になります。

② 株主重視の財務・資本戦略

株主への還元を重要視し、配当性向30%を目指すとともに、安定した配当を提供することによって株主価値の最大化を図ります。また、成長分野への投資を強化し、長期的な株価向上を目指します。

③ DX・AI戦略の推進

最新のデジタル技術を活用し、生産性の向上や顧客満足度の向上に貢献します。特にDX（デジタルトランスフォーメーション）やAIの導入により、リソースの最適化を進め、人ごとの強みを最大限に引き出す環境を整備します。

結論

京進は、2035年に向けた中長期的なビジョンを掲げ、人々の成長に寄与する「一生支援企業」へと進化を続けます。教育のみならず、生活全般にわたる支援を徹底し、多様な価値を提供することで、社会的課題への解決にも寄与していく所存です。

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